老蛇的博客-163cs

老蛇的推广笔记,亚马逊,速卖通,Facebook,google seo等

大学生花式求职简历火了,看完捧腹大笑,“再来一瓶”是认真的?

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2022 年最畅销的直销产品

Dropshipping是有利可图的在线业务之一。如何找出最有利可图的直销市场并立即开始销售,请阅读此处。

提高客户信任度10个方法

无论电话销售人员在推销什么产品或服务,无论在执行那个类型的项目,如何通过电话呼叫,让电话线另一端提高对你的信任度都是销售人员的首要任务,也是销售是否成功的关键。你始终要明白,电话销售其实推销的不是商品也不是服务,其实推销的是你自己。

销售技巧:学会这五个技巧立刻增加客户对你的信任感!

业务销售人员不该预期客户会完全相信自己,因为连你自己都不相信业务讲的每句话,所以当客户给你一些不买的理由或是借口时,很多时候他们真正的想法其实就是我没有那么相信你讲的话,即使你说的都是真的,顾客也会预设那些都是为了业绩奖金的话术。所以面对这样的情况到底该怎么办呢?

企业的目的是创造客户,而业务人员的目标则下取得客户的信赖。如果你把利润跟业绩奖金摆在客户对你的信赖之前,那你在业务销售这条路上会走得很辛苦。也会发现自己的业绩总是起起伏伏,当然评估一个业务的最佳指标就是他的业绩数字。但是一个超级业务,他很清楚知道真正让他得签下大量订单的原因就是客户对他的信赖感,那以下就是让客户更愿意相信你的五个原则。

怎么样才能把线上顾客招揽客户到线下?

不管是线上还是线下,满足需求才是最好的吸引力法则!——小黄萝卜

让顾客到线下消费应该具备三个特征点:

1.沉淀用户;

6000多字:阿里速卖通,我如何用这 6 招开发了 2000+ 外贸小B客户的?

Hello,大家好,我是500强哥~

今天我们请到这一期500强外贸训练营的 Peter 廖来分享一下,他的阿里速卖通获客实战经验。一直以为速卖通是一个B2C的渠道,没想到也适合B2B。这一篇实战分享分享干货满满,想必能给做阿里速卖通的渠道的朋友带来一些启发。好话不多说,我们开始吧~

教你通过速卖通小B客户的营销与管理,直接晋升大卖!

站内引流、站外推广、爆款打造固然重要,但是流量来了,顾客来了,我们如何做到将这些流量/客户再次转化也很重要。而这些其实不需要花钱做营销,仅仅利用速卖通站内资源就可以做到啦!

注:此篇文章适用于GMV(销售总额)瓶颈期、GMV不稳定和客单价低的卖家。

外贸人,小b客户vs大b端客户,哪个更适合你?

针对于体量没有那么大的行业龙头B2B公司,积极发展小B客户看起来是个不错的选择。

小B可直接对比大b端客户来理解。按客户订单量来说,就是指那些起订量小的外贸客户订单。

老板为何喜欢坐头等舱,空姐透露的潜规则!

1. 坐飞机的一个现象。

美国人忌讳

国人最忌讳红色。因为在美国方文化里,红色不是像中国那样喜庆的意思,而是透支、赤字、警示的意思。而且他们认为红色代表挑衅和动荡。
美国人的禁忌:
1.与美国人初次见面不宜问"What`s your name?",也不宜问"What are you doing?"或"Where are you going?"等.否则会被误认为是刺探他人的私事。
2.美国人忌讳13这个数字.因为他们认为13与”灾难(disaster)”和”不幸(miefortune)"连在一起。
3.美国人忌讳穿着睡衣去开门迎接客人,否则会被客人误解(misunderstand)为主人要休息了,来得不是时候。
4.美国人忌讳随便问别人的年龄,婚姻状况,体重,宗教信仰等。
5.美国黑人忌讳被称为”Negro(黑种人)”。
6.美国人离开聚会(party)时,一般不握手(shake hands)告别。
7.美国人不在用餐时使用牙签(toothpick)。
8.美国人在进餐是忌讳打嗝(hiccup)。
9.美国人禁忌红色,不要给美国人送纯红色的礼物。

关于亚马逊的一些笑话


在山的那边海的那边

有一个Amazon

他们美工很牛B

运营活泼又聪明

亨利·保尔森:如果中美达不成共识,经济铁幕将降临 ——11.7 最新演讲

2018年11月7日,新加坡保尔森基金会主席及美国第74任财政部长,亨利·保尔森今天在彭博创新经济论坛发表讲话。他的讲话主要涉及美中之间正在加剧的紧张局势。他在演讲中指出,如果两国不能达成一个可行共识以解决当前争端,会有经济铁幕降临世界经济的风险。下面是保尔森部长的演讲稿。
 
女士们,先生们,谢谢大家。
 
同时,请允许我对我的好朋友迈克·布隆伯格先生和这个新论坛的组织者表示感谢。
 
并感谢新加坡政府和人民对本论坛的支持,及更重要的,认识到在当前形势下坦诚前瞻性对话的重要性。
 
女士们,先生们,各方之间的对话在当前这个异常微妙的时刻尤其重要。
 
我们在新加坡的这次会议正逢一个变化,挑战甚至危机同时存在的时刻:
 
当下是一个世界经济充满变化的时刻。各种革命性技术创新层出不穷,同时前所未有的政治压力对全球产业链造成冲击。
 
当下是一个地缘政治挑战高发的时刻。由于美中关系降温,这在本地区尤其明显。
 
同时当下也是一个危机潜伏的时刻。从乌克兰顿巴斯到南中国海,大国之间的竞争激化并存在无意间演变为军事冲突的危险。
 
今天,本区域必须谨慎关注美中之间由良性竞争变为全面冷战的可能性。
 

今日头条运营:如何写出每日100万+流量爆文?

其实每一篇文章都可以传递一些东西,内容中可以掺杂一些命令,驱动读者去跟你互动。

据今日头条官方——截止2016年8月,今日头条累计激活用户数已达5.3亿,日活跃人数超过5500万,月活跃人数超过1.3亿,单用户每日使用时长超过74分钟。其中,“头条号”平台的账号数量已超过19万个。

今日头条运营:如何写出每日100万+流量爆文? 经验心得 第1张

分享一下美国外观专利具体查询方法

之前有个文章,我分享过如何查询外观专利的一个文章:http://www.wubuyan.com/question/1009;但有个问题就是,我告诉大家在哪里可以查询,没有说明具体该如何查询,今天我简单说一下这个具体查询的方法:
进入美国专利局网站https://www.uspto.gov/patent

在打开的网页中,选择Quick Search(快速检索)或Advanced Search(高级检索);

进入页面后,选择Application Type为4(外观设计),然后配合其他信息进行检索。此处以专利名称中包含“electronic device”为例进行说明,如下:
快速检索:

怎么知道别人有没有专利?


产品是否有专利,这个问题在跨境行业中是每家公司,每个产品开发专员都非常忧心的一件事情。针对楼主所提的这个问题,我结合自己的经验给出你一些建议:
1.用产品关键词去谷歌专利搜索查询;
2.谷歌识图搜索辨别;
3.找到你所需要开发的产品,从供应商的价格和起定量去辨别这类产品是否有专利;
4.从市场容量和客户的角度去辨别产品是否有专利;
 
以上的几点是结合我自己的开发经验给出的一种规避产品是否侵权的方法;
下面是我平时因为工作需要收集整理的专利检索网站,同样也一次性分享给楼主,希望可以对楼主有所帮助:
1.Espacenet(https://worldwide.espacenet.com/
欧洲专利局数据库提供90余个国家和组织的专利信息,英语、德语、法语界面。帮助你了解世界专利的最新情况,以及查询已有的专利信息
2.UspTo(http://www.wipo.int/portal/en/index.html
是美国专利商标局建立的政府性官方网站,该网站向公众提供全方位的专利信息服务
3.FPO(http://www.freepatentsonline.com/
是美国的一个功能强大的专利申请和查询网站,提供美国美国专利和专利申请、部分欧洲专利、日本专利和WIPO(世界知识产权组织)专利的查询与下载
4.Inpi(https://www.inpi.fr/fr
法国专利局
5.Ificlaims(http://www.ificlaims.com/
美国商业专利数据库
6.BiomedSearch(http://www.biomedsearch.com/
免费专利信息搜索引擎是一个可以搜索专利信息的站点,快速,易用,可以通过关键词进行高级搜索
7.EPO(http://www.epo.org/
欧洲专利公约组织的执行机构
8.Intellectual Ventures(http://www.intellectualventures.com/
一家美国公司,中译名高智公司,是一家知识产权风险投资公司,同时也是世界最大的专利“聚合”公司
9.Soopat(http://www2.soopat.com/Home/IIndex
一个专利数据搜索引擎
10.佰腾专利检索(http://so.baiten.cn/
提供专利文献的检索服务,目前系统包含八国(中国、美国、日本、英国、法国、德国、瑞士、俄罗斯)二组织(欧洲专利局、PCT组织);具备简单检索、高级检索、IPC检索、外观检索、二次检索、排除检索等多种检索方式
11.WIPO(http://www.wipo.int/portal/en/
中文名(世界知识产权组织)是关于知识产权服务、政策、合作与信息的全球论坛。是一个自筹资金的联合国机构,到2014年4月为止,有187个成员国。世界知识产权组织是一个致力于促进使用和保护人类智力作品的国际组织。 总部设在瑞士日内瓦的世界知识产权组织,是联合国组织系统中的16个专门机构之一

 
以上11组专利机构的检索信息,是我平时整理的,分享给楼主。
另外我在加一组图文 WIPO 的演说方式,方便楼主学习运用

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